Wenn die KollegInnen einen einfach übergehen
Bei einem der wöchentlichen Teammeetings, an dem auch seine Vorgesetzte Tamara teilnimmt, tritt seine Kollegin Lisa auf. „Ich habe eine großartige Idee für das nächste Projekt,“ sagte sie und präsentiert eine Konzeptskizze, die Sebastian nur zwei Tage zuvor im kleineren Teammeeting erläutert hatte. Die anderen Teammitglieder nicken zustimmend und beginnen, Lisas Vorschlag zu diskutieren, ohne auch nur einen Blick in Sebastians Richtung zu werfen. Nach dem Meeting fühlt sich Sebastian gedemütigt und ausgegrenzt. Er bleibt niedergeschlagen und ratlos im Konferenzraum zurück, um seine Gedanken zu ordnen, als seine Teamleiterin Tamara zu ihm kommt.
„Sebastian, ich habe bemerkt, dass du in letzter Zeit ruhiger bist. Was ist los?“, fragt sie ihn. Sebastian zögert kurz, bevor er antwortet. „Es ist ein bisschen frustrierend, Tamara. Ich bringe ständig Ideen ein und beteilige mich, aber wenn sie gut ankommen, gibt niemand zu, dass sie von mir stammen. Das macht mich stinksauer.“ Tamara nickt nachdenklich. „Oh, das kann ich verstehen. Wir müssen einen Weg finden, dieses Problem zu lösen.“
Das Reiss Motivation Profile® schafft Klarheit
Um Sebastians Abkapselung vom Team zu verhindern, entscheidet sich Tamara, das Reiss Motivation Profile® (RMP) als Werkzeug zur Konfliktbewältigung einzusetzen. Sie hatte kürzlich von diesem Online-Test gehört, der die 16 Lebensmotive und die innersten Überzeugungen einer Person aufdeckt. Tamara ist überzeugt, dass das RMP helfen kann, die Ursachen für die Spannungen im Team und gleichzeitig Sebastians Bedürfnisse besser zu verstehen. Sebastian ist zunächst skeptisch, stimmt aber zu, den Test zu machen. Nachdem er die Fragen beantwortet hat, schauen die beiden gespannt auf die Ergebnisse.
„Sebastian, hier sind deine Ergebnisse,“ sagt Tamara. „Es zeigt sich, dass dein Motiv Anerkennung sehr hoch ausgeprägt ist. Du hast ein starkes Bedürfnis nach Wertschätzung und Lob. Gleichzeitig ist dein Rache-Motiv sehr gering, was bedeutet, dass dir Harmonie sehr wichtig ist und du daher wenig Interesse daran hast, Konflikte zu eskalieren.“ Sebastian nickte nachdenklich. „Das stimmt. Ich möchte einfach nur, dass meine Beiträge gesehen und geschätzt werden, möchte aber gleichzeitig keinen Ärger machen.“
Tamara und Sebastian besprechen die nächsten Schritte und setzen sich dann mit dem Team zusammen, um ihnen die Ergebnisse des Tests zu erklären. Sie nutzt diese Gelegenheit, um über die Wichtigkeit von Anerkennung und Wertschätzung zu sprechen. „Wir müssen sicherstellen, dass jeder im Team sich gehört und gesehen fühlt,“ betont sie. „Sebastians Ideen sind wertvoll, und wir sollten ihn für seine Beiträge anerkennen.“
Wie Schuppen von den Augen
Die Stimmung im Team beginnt sich daraufhin tatsächlich zu ändern. Tamara führt ein, dass jeder, der eine Idee vorschlägt, diese auch selbst präsentieren sollte. Zudem wird ein System eingeführt: Freitags treffen sie sich jetzt, um ihre Erfolge gemeinsam zu feiern. In diesen Treffen dürfen nur die Erfolge der anderen gefeiert werden, nicht die eigenen. Nach einigen Wochen fühlt sich Sebastian wieder deutlich wohler in seinem Team. Seinen KollegInnen – die im Gegensatz zu ihm anders ausgeprägte Motive haben – war gar nicht bewusst gewesen, dass sie ihm seine Ideen wegnehmen, da lag nie eine böse Absicht hinter. Nun, da sie jedoch wissen, wie wichtig Sebastian die Anerkennung ist, sind sie gewillt, ihre Handlungen zu überdenken. Er erhält regelmäßig Lob für seine Ideen und bemerkt, dass seine Kollegen beginnen, seine Beiträge mehr zu schätzen. „Sebastian, deine Idee hat wirklich geholfen, das Projekt voranzubringen,“ sagt sein Kollege Paul eines Tages. „Danke dafür.“ Sebastian lächelt. „Danke, Paul. Es fühlt sich gut an, dass meine Arbeit geschätzt wird.“
Durch den Einsatz des Reiss Motivation Profile® und die daraus resultierenden Veränderungen konnte das Team ein harmonischeres Zusammenarbeiten finden. Sebastian fühlt sich endlich gesehen und wertgeschätzt, und die Zusammenarbeit im Team wird durch die dazugewonnene Klarheit deutlich gestärkt. Die Erfahrung zeigt hier, wie wichtig es ist, die individuellen Motive und Bedürfnisse der Teammitglieder zu verstehen und darauf einzugehen. „Es ist erstaunlich, wie viel sich verändert hat,“ denkt Sebastian, als er einige Wochen später an seinem Schreibtisch sitzt und an einer neuen Idee arbeitet. „Manchmal braucht es nur ein wenig Verständnis und Anerkennung, um die Dinge zum Besseren zu wenden.“
Mach auch du den ersten Schritt und entdecke mit dem Reiss Motivation Profile®, wie die 16 Lebensmotive bei dir ausgeprägt sind. Finde heraus, was dir wirklich wichtig ist und wie du in den Beziehungen zu den Menschen in deinem Umfeld mehr Harmonie findest.
