Mitarbeitergespräche führen mit Hilfe des Reiss Motivation Profile®

Die Gestaltung von Mitarbeitergesprächen – mit allen möglichen Fallen, die sich dabei auftun, hat sehr viel mit der Persönlichkeit der Führungskraft zu tun, nämlich damit, wie diese auf Menschen zugeht. Das Reiss Motivation Profile® zeigt deutlich, in welchen Gesprächssituationen die Führungskraft einen souveränen Weg einschlagen wird, und in welchen sie sich möglicherweise verirren kann. Mangelnde Empathie wird übrigens von Mitarbeiter*innen als besonders vertrauensvermindernd bewertet. Von Führungskräften wird also erwartet, dass sie Gespräche sowohl empathisch als auch klar führen können. Konfliktvermeidung, mangelnde Fähigkeiten, sich auf andere einzulassen, oder aber ein allzu impulsives Verhalten in Engpasssituationen können schnell empathielos wirken und Vertrauenspunkte kosten. Aber auch übermäßiges Kontrollverhalten oder Alleingänge in Entscheidungssituationen führen nicht selten zu Schwierigkeiten im wechselseitigen Verstehen und Aufeinander-Zugehen. dazu müssen wir uns vergegenwärtigen – Führung ist erstens eine Verhaltensfähigkeit – es macht also Sinn, unser Verhalten zu reflektieren, vor allem in Sequenzen, in denen wir nicht erfolgreich sind. Und Führung ist vor allem die Fähigkeit, tragfähige Beziehungen zu anderen Menschen einzugehen bzw. aufzubauen.